تخطي إلى المحتوى الرئيسي

كور اكسلنس

قطاع إعداد وتطوير الاستراتيجيات

نمكّن المؤسسات من وضع استراتيجيات واضحة ومتكاملة تعزز نموها وتنافسها في السوق.

نبذة تعريفية للقطاع

“في بيئة أعمال تتسم بالتحولات المتسارعة، نؤمن بأن الاستراتيجية ليست مجرد وثيقة، بل هي محرك النمو ومخطط المستقبل. نحن في هذا القطاع نتجاوز حدود التخطيط التقليدي لنقدم حلولاً استراتيجية متكاملة تبدأ من تشخيص الواقع بدقة، وتنتهي بتمكين المؤسسات من أدوات التنفيذ والقياس. نجمع بين منهجيات التحليل العالمي (مثل Balanced Scorecard) ومرونة التطبيق المحلي، لنرسم لعملائنا خارطة طريق واضحة نحو الريادة، محولين الطموحات الكبرى إلى نتائج ملموسة ومستدامة.”

الخدمات الرئيسية للقطاع
  1. إعداد الخطط الاستراتيجية الشاملة وفق أفضل الممارسات العالمية.
  2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والمخاطر.
  3. تطوير السياسات والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  4. تصميم خطط تشغيلية لتحقيق التوجهات الاستراتيجية.
  5. إعداد مؤشرات الأداء وطرق قياسها لضمان متابعة التنفيذ.
  6. بناء مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادات.
  7. تصميم دليل متابعة وتقييم الخطة الاستراتيجية.

الخدمات التفصيلية للقطاع

حزمة التحليل الاستراتيجي والاستشراف
  • تحليل البيئة الكلية (PESTEL): دراسة المتغيرات السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، والتقنية المؤثرة.
  • تحليل القوى التنافسية (Porter’s 5 Forces): دراسة وضع المؤسسة مقارنة بالمنافسين والموردين.
  • تشخيص الواقع (SWOT Analysis): تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بدقة.
  • تحليل الفجوة (Gap Analysis): تحديد المسافة بين الوضع الراهن والأهداف المنشودة.
صياغة التوجه الاستراتيجي (الهوية المؤسسية)
  • صياغة الرؤية والرسالة: بلغة ملهمة وواقعية تعكس طموح المؤسسة.
  • تحديد القيم الجوهرية: التي تحكم ثقافة العمل واتخاذ القرار.
  • بناء الخارطة الاستراتيجية (Strategy Map): رسم الروابط المنطقية بين الأهداف المختلفة.
التخطيط التشغيلي وهيكلة الأهداف
  1. تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات: صياغة مشاريع محددة بجدول زمني وميزانيات تقديرية.
  2. تصميم الخطط التنفيذية: توزيع المهام على الإدارات والأقسام (Cascading).
  3. تطوير سياسات العمل: وضع الأطر الناظمة لضمان مواءمة العمليات مع الاستراتيجية.
  4.  
منظومة قياس الأداء والرقابة (KPIs)
  • بناء بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecard): تشمل المحاور المالية، العملاء، العمليات، والنمو.
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): صياغة مؤشرات ذكية (SMART) لكل هدف استراتيجي.
  • تطوير لوحات التحكم الرقمية (Dashboards): لتسهيل متابعة الإنجاز لحظياً من قبل القيادة.
التمكين القيادي والاستشاري
  • جلسات الكوتشينج الاستراتيجي: تدريب القيادات العليا على اتخاذ القرارات المبنية على الرؤية.
  • ورش عمل العصف الذهني الاستراتيجي: تيسير جلسات التخطيط التشاركي لضمان ولاء الموظفين للخطة.
  • دليل الحوكمة الاستراتيجية: تصميم دليل يوضح أدوار ومسؤوليات لجان المتابعة والتقييم.
المتابعة والتقييم الدوري
  • إعداد تقارير الإنجاز الدورية: رصد الانحرافات واقتراح الحلول التصحيحية.
  • تحديث الاستراتيجيات (Strategic Refresh): مراجعة الخطة سنوياً للتكيف مع متغيرات السوق المفاجئة.
اطلب خدمة الآن

تواصل مع خبرائنا

بيانات التواصل

العنوان

مصر- محافظة المنوفية - مدينة السادات - سيتي مول – الدور الثالث – مكتب رقم F209

تابعنا عبر:
أرسل رسالة